2007/12/17

摘自《中国日报》
播洒教育
 
   德国梅塞尔集团的首席执行官史蒂芬·梅塞尔和夫人佩特拉·梅塞尔清楚地记得去年5月在中国西南地区云南省的一个藏族自治区德钦县旅行的情景。
  
   在崎岖的山路上颠簸了3个小时56公里的路程后,他们终于达到了村小学,19名藏族小孩正在这里上课。
 
    此时他们才充分认识到梅塞尔希望小学的重要意义。在学校和宿舍建成之前,11名孩子不得不步行2小时或是更长时间从家赶到学校,然后再以同样的时间回家,因此他们每天天蒙蒙亮就要起床,在太阳落山后才能到家。
      
    工业气体制造商梅塞尔集团和梅塞尔中国捐赠了256000元,孩子们现在能有一个象样的学校了。宿舍使他们能留在学校有更多的时间钻研学习。
 
    这是企业在社会责任方面努力的一个转折点—以重点关注和循序渐进的方式将视野从欧洲转移到新兴地区。
 
   “过去我们把注意力集中在欧洲,主要是德国,但是现在我们考虑或许我们应该走出国门。” 阿道夫·梅塞尔基金会和汉斯·梅塞尔博士基金会主席佩特拉·梅塞尔表示。
 
    阿道夫·梅塞尔基金成立于1978年,以史蒂芬祖父的名字命名,该年也是其祖父诞辰100周年纪念。该项基金旨在向两所大学内的杰出研究人员颁发财政奖励。
 
    三年后,汉斯·梅塞尔博士基金成立并以史蒂芬父亲的名字命名。该基金的目的是主要通过教育和医疗的方式来帮助那些因残疾或是贫穷而不能自理的人们。
 
    在过去的两年里,汉斯·梅塞尔博士基金已经活跃在德国和东欧地区,帮助那些需要帮助的人。
 
    作为一家年营业6.3亿欧元的企业,梅塞尔不能像其他德国大型企业例如西门子或是拜耳一样把自己的社会公益项目做得那么普遍,但是他可以把社会责任回馈到企业所在的地区。
 
    “我们把注意力集中在业务所在国,(帮助)提高当地的教育和医疗保健水平。” 史蒂芬·梅塞尔谈到。
 
   在中国投资11年后,梅塞尔在中国的收益占其全球总收益的12%,员工占其全球总人数的22%。去年中国的收益增长了27%,几乎是企业整体增长率的3倍。梅塞尔在中国的8个省级地区拥有13个工厂。
 
    在德钦的第一个希望小学项目取得成功后,梅塞尔夫妇现在正筹划一个更大的项目—帮助另一个少数民族小学建造宿舍楼和食堂。
 
    在去年的访问中,梅塞尔夫妇亲眼看到26个小孩住在一间不到40平米的宿舍里,8个小孩正蹲在外面围成一个圈吃着他们唯一的菜—一碗土豆。
 
    当佩特拉将自己的所见所闻告诉汉斯·梅塞尔博士基金董事会的其他4名成员时,他们一致同意基金会应该参与学校的建设,并且与其他的合作伙伴一起为孩子们提供更多的宿舍和一个食堂。
 
    4月,梅塞尔在江苏省张家港的工厂还向当地的残疾儿童捐赠了5辆助动车,帮助他们往返学校和家。史蒂芬·梅塞尔相信所有公司都已经将企业社会责任看作是非常重要的责任,但是一些较小规模的企业在实施时必须非常小心谨慎。
 
    他说由于资源有限,小型和中型企业首先应该找到一个好的合作伙伴,这不仅节省了项目选择的时间和精力,还有助于保证项目实施的有效性。
 
    在德钦,梅塞尔同教育机构云南省青少年发展基金会合作,该基金会提供不同学校的需求信息并组织安排企业同当地政府进行交流。
 
    梅塞尔的另一个秘诀是密切关注进行中的项目确保其有效性。较小的公司的人力资源也较为有限,但是即便如此,他们也应该自始至终指派一个小组来监管项目,史蒂芬·梅塞尔说道。一个基本的方法是把重点放在基础设施的建设上,其结果比较容易衡量,他强调道。
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阎俊敏
梅塞尔中国公关部
总监
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